Cinco aprendizados obtidos com o método pipeline de liderança

11 de julho de 2018 | por André Sequeira

Benefícios máximos obtidos pelo pipeline de liderança

O modelo precisa ser definido usando sua terminologia, suas passagens e seus resultados de negócios desejados. As empresas que fizerem isso alcançam progressos notáveis tanto no desempenho quanto no desenvolvimento. Os autores descobriram que as empresas que utilizam o pipeline e suas organizações específicas obtêm mais benefícios do que aquelas que não o fazem. Elas precisam praticar para obter benefícios reais.

 

Fatores mais importantes na escolha de um gerente de gestores

Sendo um dos profissionais mais importantes no pipeline de liderança, essa posição precisa ser preenchida com muita calma. Primeiro, procure um entusiasta genuíno pelo trabalho de gestão. Segundo, observe se os candidatos exibem um pensamento sistêmico, pois eles são responsáveis por conectar as próprias unidades entre si e também a unidades subordinadas a colegas. Gerentes de gestores devem enxergar a empresa como um todo e entender como ela precisa funcionar. Essa capacidade é muito difícil de ensinar.

 

Responsável pelo treinamento de gestores

Como a área de RH não vai conseguir criar um curso que garanta que a passagem de todos seja eficaz, a responsabilidade direta pela preparação de novos gestores é dos gerentes de gestores. Eles precisam aprender a orientar seus subordinados diretos durante essa transição. Infelizmente, esses gerentes sofrem, muitas vezes, com a falta de treinamento na área de coaching.

 

A parte mais difícil de se tornar um gestor de negócios

Critério de julgamento de pessoas. Gestores de negócios novos podem se sentir em dívida com alguns colegas pela fidelidade ou o desempenho no passado, mas o que de fato lhe devem é feedback honesto de como se saíram no cargo em questão. Como todas as atenções estão nos gestores de negócios, eles precisam se esforçar para serem justos e coerentes, por mais doloroso que possa ser na esfera pessoal.

 

Erro mais comum que pessoas no nível mais alto da carreira funcional cometem

Realizar o trabalho funcional com foco no próprio trabalho. Apesar do trabalho funcional de alto nível ser muito importante, ele deve viabilizar o sucesso atual e futuro dos negócios da empresa. Ele precisa evitar, por exemplo, buscar tecnologias da informação de ponta que não contribuem para aprimorar o negócio; ou fazer pedidos de informações repetitivos ou redundantes, mas que satisfazem uma necessidade funcional. Ele deve sempre pensar no lucro da empresa a curto e longo prazos.

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